名校招生官亲述：你不知道的美国学校录取内幕

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招生办主任对于一个年级的招生数据，或者说是招生的决定权其实是没有发言权的，真正对招生有话语权的是资深的招生官和主要的教职员工。

多数情况下，不论我作为一名在西北大学梅迪尔新闻学院的招生官，还是芝加哥大学布斯商学院,或者说哥伦比亚大学师范学院负责学生录取工作的副院长，我都可以经常听到这样的话：你的工作一定很简单。我的学生，同事，甚至是我的家人和朋友也经常会说：’哇，Don，你去全世界旅游，见申请者并且录取他们。你做的都是让别人开心的事情，我真希望我的工作可以跟你的一样有趣’。有机会帮助研究生院筛选学生固然是一件很值得称赞的事情，EssayHP据悉，这个领域也有一些小细节需要申请者了解一下。

首先，在申请学生和他们的家长面前，院长就是学校的代表。以我的经验看来，招生办人员主要致力于销售和市场。他们完全有责任说服一定数量的被录取的学生去他们学校读书。

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要达到预期的招生目标给招生官的压力就是’几乎不犯任何的错误’。预算，设施以及全体人事方面都是基于录取人数的多少来确定的。如果招太多的学生，学校的设施和人员分配就会有压力。EssayHP据悉，对于学校来说，也需要为学生提供更多的居住空间，雇佣更多的老师满足课堂的需要。如果学生太少，学校的预算和老师的工作将会面临危险。招生目标不仅仅是一个大概的数字，通常还需要考虑一些次目标，比如：女生的数量是多少，男生数量是多少，本土学生是多少，国际生是多少，少数名族的学生又是多少等等。根据我的经验，每一年主要的压力会集中在班级的人数和人员的组成上。因为招生目标通常都是独立进行的，所以大多数情况下，招生办的院长对于录取目标是没有发言权的，是否录取基本都是由资深的招生官和主要的教职人员决定的。

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招生目标每年都会发生变化。举例来说，某一年总共的招生人数是550个；下一年可能会增长到600。某一年招30%的女生，那么下一年可能会增加到40%。通常情况是, 设置招生目标的时候, 招生季节也在有条不紊地进行中。但是，学校没有时间提前通知当年的招生市场并且开展对外宣传。我们知道自己说出的YES可以让申请人感到开心，但是我却不能这么做。基于学校的声誉或者项目，以及就业需求的波动，申请研究生的人真的比我们预计招生的人数多很多。

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这一点就意味着我们每年会拒绝一些优秀的申请者。在我做招生管理期间，我觉得每年感觉最心痛的工作就是告诉那些非常优秀的申请者我们不能录取他们。作为院长，我真的不想这么去做。但是作为学校的校方代表，我不得不在需要的时候及时挺身而出，也就是说每一天，每一年我都会心痛一段时间。当申请人和家长与招生办公室取得联系的时候，他们不关心招生委员们的心情如何，只是希望自己的问题可以得到及时的解答。所以我们跟他们的每一次交流都要暗示出让申请人继续或者放弃申请的意思。

最后，院长会对每一批新生入学者一如既往的友好。一旦一批学生顺利录取，我们的桌子会被清理干净。

但是紧接着，下一批的录取工作又开始了。所以这个时候，前一年工作的成就感很快会被抛之脑后。其实，做一个招生官，和一个专业的体育教练或者管理人员有非常大的相似之处。如果遇到很糟糕的录取年份，招生办院长的工作很可能也会亮起红灯。

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